Alle mennesker har sine grunner for å prestere bedre. Hva som motiverer til bedre innsats skyldes alt det vi omgir oss med og hvordan mennesker vi ønsker å være. Sannsynligvis er det kombinasjoner av flere motivasjonsdrivere som avgjør vår innsats og det endelige resultatet. Her er noen eksempler på hva som får oss til å "tikke".
Mer penger inn på kontoen er kjærkomment for alle. Det er ingen som sier ”nei-takk” til det. En vinner som har gjort seg fortjent til å få noe ekstra blir motivert av tre årsaker:
1) Målene er innfridd, og det har vært moro fordi det
gikk bra
2) Heder og ære når kolleger får vite om at personen har gjort en strålende
innsats
3) Den faktiske mottakelsen og realiseringen av premien.
Alle lar seg motivere til en viss grad av utsiktene til en enklere økonomisk hverdag. Pengene er nesten alltid sentralt i realisering av private målsetninger, noe som er motiverende i seg selv.
Dagens arbeidsmarked tillater forhandlinger om å få på plass relativt gode økonomiske insentiver. Kjør på.
Når du klarer å involvere dine kolleger og ansatte og dere jobber sammen frem mot et mål, har du flere å dele gleden sammen med, noen som hjelper til å dra deg videre når det butter i mot og noen å dele historien med i etterkant. Ved å involvere flere i viktige prosesser kan man sammen klare å få til resultater som ikke er mulige på egenhånd. Det er svært motiverende når man får tillit, ansvar og til slutt medfølgende heder og ære når det lykkes. å få nye arbeidsoppgaver og mestre disse er utrolig givende hvis man kan bryte egne grenser i et trygt miljø og samtidig lære noe under veis.
Personlig deltakelse/ samarbeid gir trygghet og gjensidig motivasjon. Man kan hjelpe hverandre å vokse, en tilfredsstillelse som anerkjennes av de aller fleste mennesker.
Se om forholdene på din arbeidsplass har lagt til rette for å jobbe sammen. De fleste stillingsinstrukser i dag tilsier at man skal jobbe i team. Sørg for at du faktisk har muligheten til å involvere dine kolleger og si ja når de involverer deg.
Heder og ære skal ikke undervurderes. Å få omtale i pressen, i bedriftens internavis eller å bli trukket frem for å få skryt på julebordet er anerkjennelse som varmer i magen. Alle mennesker glad for å motta sine ”15 minutes of fame”. Det er hyggelig å få alles oppmerksomhet når den er udelt positiv. Diplom på kontorveggen eller en stjerne på navnskiltet sitt er hyggelige, virkningsfulle småting som gir deg et hevet hode, en rettere rygg og økt innsatsvilje.
Vær flinkere til å gjøre dine kolleger stolte. Vær åpne og fortell om ting som er bra. Fortell det veldig gjerne til en tredjepart mens den det gjelder hører på. Fortell den gode historien på vegne av noen andre. Da får de formidlet sine triumfer uten å bli sett på som en skrytepave og du blir en faktor for et bedre arbeidsmiljø. Det tjener du på.
Denne er tøff, og den virker svært så effektivt overfor en del mennesker. Mange blir motivert av å flytte sine egne grenser. Det føles herlig å klare noe som man ikke har turt å prøve tidligere. På samme måte som å motivere via målsetninger, må utfordringene være realistiske og gjennomførbare. Når du utfordrer dine omgivelser, får du ofte responser som du ikke var forberedt på eller som tidvis er ubehagelige. Hvis du klarer å få dette til å bli lystbetont blir det en svært interessant og kompetitiv atmosfære. Bli enige om å utfordre hverandre. Helst jobbrelatert. Når man tør mer, får man til mer. Når grensene flyttes kontinuerlig, utvikler man seg profesjonelt og privat. Det blir lettere å møte hindringer og å komme seg rundt dem.
På samme måte som stillingsannonser forteller deg at du skal jobbe i team henviser de også til et høyt tempo i en hektisk hverdag og mange baller i luften samtidig. Dette betyr vanligvis utfordringer på løpende bånd. Blir det stress eller stimulerer det til bedre prestasjoner?
Vær produktiv men ta signalene før du brenner lyset i begge ender. Utfordringer er bra. Å aldri komme i mål er ikke bra.